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改良薄弱环节 努力实现扭亏为盈——访集团娱乐副总经理、韶钢董事长赵昆,韶钢党委书记余子权
2014-03-11 09:32  

  本年,韶关钢铁面对应对市场严肃挑衅,深化内部管理变化,尽力实现扭亏为盈的重担。怎样当真贯彻落实宝钢年度工作会议精神,加快提拔韶关钢铁运营服从取市场竞争本领?对此,记者采访了集团娱乐副总经理、韶关钢铁董事长赵昆,韶关钢铁党委书记余子权。
  记者:韶关钢铁当前面对扭亏为盈的重担,分离行业、市场形势阐发,韶关钢铁存在哪些薄弱环节?怎样改良?
  赵昆:客岁我们的功绩很不抱负,可是我认为韶关钢铁的干部员工是积极的,也做了良多的事情。比方优特棒工程投产顺遂,正在构成本领;别离办社会、多元财产成长、管理改良等各项工作有序促进。本年我们要连结茂盛的斗志和事情形态,去办理事情中的成绩。
  正在天下钢铁企业中,韶关钢铁处于“不大不小、不弱不强、不高不低”的形态。对运输成本下、出产不配套等短板,我们要补偿不敷;对独占抢先产物的制造本领单薄,没法取偕行展开好同化的合作,我们一定要经过积极,构成有韶关钢铁特点、有市场竞争劣势的独占抢先产物。
  韶关钢铁班子作出答应:本年不扭亏,只拿基本工资。韶关钢铁各级管理者和部分员工将支出更加的积极,转变观念、勇挑重担、落实办法,降服不利因素,努力实现扭亏为盈。
  记者:跟着正式进入宝钢集团技能系统,韶关钢铁怎样阐扬宝钢正在高炉运转、炼铁工艺、配煤配矿技能等方面的劣势,加大技能移植和现代化管理模式的推行力度?
  赵昆:本年,韶关钢铁将以提拔本钱竞争力和产物红利本领为主线,自动融入集团管理、营销、研发及采购系统。
  一是加大技能移植力度,立异产物开辟。韶关钢铁将充分利用宝钢技术优势,重点办理现场成绩,改进经济技术指标,开辟产业用产物,板材走产物之路;高线要出产冷镦钢、PC钢丝、硬线;螺纹钢要重点成长高强螺纹钢,翻开国际市场;优特棒产物要抢占市场,构成品牌职位。要正在集团专家撑持下,研讨最优的配煤配矿计划,按照高炉的运转环境,调剂配煤配矿布局。要研讨低成本冶炼技能。共同产物开辟,研讨炼钢连铸技能,进步钢水的纯洁度,低落合金用量,进步连铸产物的稳定性。研讨热装热送的技能,包罗控轧控冷技能,进步轧制服从。
  两是促进宝钢现代化管理模式,促使娱乐管理上台阶。要正在客岁8家单元试点的基础上,正在齐娱乐范围内奉行宝钢“五造配套”现代化管理模式,促进工序从命、质量一向的管理。
  三是充分利用集团采购和资金平台,背协同要效益。矿石采购要紧盯市场,正在满意出产保料及风险节制的条件下,从市场颠簸中追求低落采购代价的机遇。 
  记者:集团娱乐对韶关钢铁提出了“要正在华南市场地区取竞争对手比拟具有合作劣势”的要求,韶关钢铁要提拔哪些方面本领?
  赵昆:取周边偕行比拟,我们处于中等偏下程度,那是我们的近况。但我们的潜力很是年夜,韶关钢铁地处市场比力发财的地域,取偕行比拟,区位劣势较着;有集团正在采购、研发、发卖等各方面的尽力撑持,那是周边偕行无与伦比的劣势。
  次要提拔的本领有:一是抓履行力,片面落实义务,努力实现降本方针。本年实现扭亏为盈,那是娱乐名列前茅的使命。二是抓市场本领,强化市场认识,片面提拔产供销环节竞争力。三是抓变革力,变革是企业的前途地点,变革就是改动企业的近况,员工对此有很大的等待。韶关钢铁今朝这个形态,不变革是没有前途的,不变革就要被裁减。我们要正在管理上、机构设置上、束缚机制上举行全方位的深度变化。
  记者:本年,韶关钢铁正在多元财产成长方面,有哪些详细促进办法?
  赵昆:多元财产将成为韶关钢铁未来成长的一翼,充分利用钢铁生产过程中发生的固兴资本,打造轮回经济;依托钢铁产物,成长钢铁深加工业;环绕出产,打造钢铁服务业;操纵珠三角成长转型,积极开辟新兴产业;盘活现有地盘,操纵好现有土地资源,掌控一些资本;为钢铁主业精悍主体,高效成长缔造前提。多元财产将经过下出发点计划、高效率促进、高水平鼓励,力图经过5年的搏斗,实现多元财产停业支出100亿元,利润10亿元;本年多元财产利润总额不低于1亿元。
  记者:韶关钢铁正在凝结员工步队,深化管理变化方面有哪些考虑和落实,促进办法?
  余子权:正在落实“八小我”事情机制方面,韶关钢铁下阶段的重点是恭敬员工的主体职位,激起员工的内涵生机,增进员工取企业共同发展;倡议各级管理者深入基层一线,面对面天取员工沟通交流,背员工讲形势、宣扬政策、宣扬民生保障办法,促进员工对企业的认同感,加强克服困难的决定信念和决计;增强人文关切和生理劝导,理顺感情、鼓动士气、凝结民气,实打实天为员工语言处事,实在办理员工大众最体贴、最间接、最理想的好处成绩,流通员工民主到场、民主管理的渠道,拓展员工表达公道志愿、合法诉求的平台,让员工欢愉事情、幸福生活。
  记者:环绕“实现扭亏为盈”方针,韶关钢铁党委正在领导班子扶植、干部变化风格方面有哪些办法?
  余子权:客岁,韶关钢铁呈现较大谋划吃亏,除市场身分中,各级领导的责、权、利不敷明了也是紧张缘故原由之一。本年,韶关钢铁将进一步增强各级领导班子扶植,实施领导班子扶植环境阐发轨制,对已到达尺度的领导班子,责成期限整改。以公然雇用和竞争上岗作为领导人员提拔的紧张方法,重视从下层一线、市场前沿提拔领导人员。奉行领导人员任期造,美满领导人员绩效评价系统和任用管理,健全领导人员的鼓励和束缚机制。
  韶关钢铁借将当真贯彻落实中心关于改良工作作风、密切联系群众的八项划定,果断降服不在形态、没有激情、落实不到位等不良民风,增强对领导人员的监视。

  记者 张犀 特约通讯员 伍生 《宝钢日报》头版

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